Töökoha tervisedenduse (WHP) programmid on loodud selleks, et aidata tuvastada ja lahendada tervise- ja elustiiliprobleeme ning neid pakuvad 40–75% Euroopa ja USA tööandjatest. Kuid uuringud näitavad, et suur osa (50–75%) töötajatest ei osale. Miks nii paljud töötajad otsustavad mitte osaleda? Toker, Heaney ja Ein-Gar uurisid mitteosalemise põhjuseid ja on tuvastanud mitmesuguseid takistusi, mis on avaldatud ajakirjas European Journal of Work and Organizational Psychology.
Maailma Terviseorganisatsiooni andmetel on töökohad "üks 21. sajandi tervise edendamise prioriteetsetest kohtadest". Varasemad uuringud näitavad, et WHP programmid võivad parandada töötajate tervist, pakkudes olulisi füsioloogilisi, käitumuslikke ja tööga seotud eeliseid. Nende programmide edu piirab aga suur mitteosalemise määr.
Toker, Heaney ja Ein-Gar uuring 1, 926 ülikooli töötajat, kes olid kutsutud osalema kaheetapilises WHP programmis. Esimene etapp oli veebipõhine terviseriskide hindamise (HRA) küsimustik, mille eest osalenud töötajad said 150 USA dollari suuruse ergutusmakse. See etapp tuli läbida, et liikuda edasi teise etappi, terviseõpetuse töötuppa.
Teadlased keskendusid viiele töötaja tunnusele ja tõekspidamisele ("kaudsed takistused" osalemisel): vanus, sugu, positsioon tööl, tajutav isiklik tervis ja arusaam organisatsioonilisest pühendumusest töötajate tervisele. Nad kaalusid ka "selgesõnalisi tõkkeid", mis olid töötajate mitteosalemise põhjused (nt ajapuudus, madalad ootused). Lisaks sidusid nad kahte tüüpi tõkkeid, et anda parem ülevaade mitteosalejate otsustusprotsessidest.
Raamistikena kasutati ressursside säilitamise (COR) teooriat. COR puudutab viisi, kuidas inimesed püüavad säilitada ja kaitsta asju, mida nad hindavad, nagu aeg, energia ja juurdepääs teabele. Kui sellised ressursid on ohus, püüavad üksikisikud kahjusid minimeerida. WHP programmi puhul võib mitteosalemist vaadelda ressursside kaotuse vähendamisena või vastusena madalatele ootustele ressursi suurenemise osas.
Uuringus leiti mitmeid mitteosalemise põhjuseid. Üldiselt kaldusid mehed, madalamal ametikohal töötajad ja tervisekahjustusega töötajad töötervishoiu programmi mõlemast etapist tagasi tõmbuma. Esimeses etapis – ankeetküsitluses – mitteosalemine oli enam levinud vanemate töötajate ja töötajate seas, kes tajusid, et organisatsioon ei ole pühendunud, samas kui teises etapis – töötoas – esines mitteosalemist sagedamini nooremad töötajad ja need, kes ei olnud sellest huvitatud. elustiili muutused.
Toker, Heaney ja Ein-Gar järeldavad: "Meie tulemused näitavad, et organisatsioonid ei peaks pöörama tähelepanu mitte ainult WHP-programmide pakutavale võimalikule kasule, vaid peaksid ka tuvastama ohus olevad ressursid ning minimeerima nende tegeliku ja tajutava potentsiaali. kaotus."
Peamine praktiline tagajärg on see, et WHP programmid tuleks kohandada konkreetsetele töötajate rühmadele. See võib hõlmata suhtluskanalite kohandamist teatud tüüpi töötajatele, et tagada programmidest täielik teadlikkus. Töötajate hirmu konfidentsiaalsuse pärast veebiküsimustiku täitmisel saab lahendada anonüümsuse kinnitamisega. Tervisekoolitaja määramine võib aidata julgustada osalema neid töötajaid, kes programmi kõige rohkem vajavad (nimelt need, kellel on tervisehäired), kuid kellel on väiksem tõenäosus sellest osa võtta.
